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Die Bewährungsprobe für Ihr Geschäftsmodell: gemeinsam hinterfragen wir die Erfolgsfaktoren Ihres Gründungsprojektes hinsichtlich seiner Marktfähigkeit, geben strategische Hilfestellungen für die wirtschaftliche Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Vorhabens und spielen einen Ausblick auf den Umgang mit Misserfolgen durch.

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20 Jahre im Vertrieb und Business Development sowie die eigene Gründungszeit brachten Klaus Balzer auf die Idee, dieses speziell auf Gründer ausgerichteten Formates. In diesem Seminar werden Gründungsvorhaben in jedweder Phase Ihrer Gründung unterstützt. Gemeinsam prüfen wir kritisch Ihr Konzept, besonders hinsichtlich der Unterscheidbarkeit vom Wettbewerb. Wir identifizieren die gefährlichsten Stolperfallen. Überdies schauen wir, wie der richtige Vertrieb für Ihr Vorhaben aufgebaut sein müsste. Mit der richtigen Business Performance und Sales Excellence wird die gewünschte Unabhängigkeit und finanzielle Basis geschaffen, um sich langfristig zu behaupten und erfolgreich weiterzuentwickeln.

Ein wichtiger Aspekt, der zur Gründung dazu gehört, ist der proaktive Umgang mit Hürden und Hindernissen. Gerade am Anfang der Gründung können die Anforderungen auf den verschiedensten Ebenen überwältigend sein. Die Vorbereitung und die Verprobung unter Realbedingungen in unserem Seminar hilft Ihnen zu verstehen, was auf Sie zukommen kann und wie Sie sich in herausfordernden Situationen geschickt verhalten können, sobald Sie mit Ihrer Unternehmung „live“ gehen bzw. bereits „live“ gegangen sind und schon erste Erfahrungen gesammelt haben.

Die Herausforderungen, die strategischen Hilfsmittel zur Verbesserung bzw. Wiederherstellung der wirtschaftlichen Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit sowie die soziale Verantwortung des Unternehmers werden anhand persönlicher Erfahrungen von Klaus Balzer aufgegriffen und behandelt.

Balzer & Partner steht Ihnen über das Seminar hinaus auch operativ zur Verfügung, um die strategisch erarbeiteten Ansätze operativ im Tagesgeschäft zu begleiten sowie mit Rat und Tat zur Seite zu stehen.

Agenda:
Marktanalyse und Identifizierung relevanter Märkte
Erarbeitung von Strategien zur Umsetzung des Unternehmenskonzepts
Entwicklung von Vertriebsstrukturen und -prozessen: Organisation, Planung und Umsetzung
Erarbeitung einer Sales Excellence
Überarbeitung und Anpassung des Businessplans
Krisenmanagement und Umgang mit Misserfolgen
Erfolgreichere Positionierung Ihres Unternehmens am Markt und gezieltere Differenzierung vom Wettbewerb
Definition und Erarbeitung absatzorientierter Vertriebsstrukturen
Herausforderungen meistern können und Misserfolge bewältigen
Ausarbeitung der Bedeutung und Verpflichtung eines Unternehmers

Zielgruppe (max. 10 Teilnehmer):
StartUps, Gründer, Freiberufler

Methoden:
Trainer-Input, Moderation, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen, Rollenspiele und Reflexion. Eine Kombination aus Impulsvorträgen, professionellem Schlagabtausch und intensiver Selbstreflexion mit qualifizierten und effizient moderierten Prozessen.

Termine:
auf Anfrage

Dauer:
1 Tag

Veranstaltungsort:
Aachen

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